很多装修公司都在抱怨现在的装修市场低迷、生意越来越难做，人才越来越难招，招的新人留不住，公司业绩入不敷出，很多公司都面临亏损甚至面临倒闭的危机

再加上2020年的这场疫情，对于很多装修公司来说无疑是雪上加霜，大部分的公司都在缩小规模减少成本开支......

不知道你有没有反思过一个问题，生意不好做，到底是市场的原因，还是你的原因？

为了招到人，你居然去招聘大学生慢慢培养，后来发现，原来是在给同行当培训学校

本以为开公司可以发家致富，最终却无奈自己做业务养公司

辛辛苦苦做了一年，本以为会所收获，却因为不会算账亏得一塌糊涂

因为没有人才，所有事情你都亲力亲为，活生生的把自己活成保姆

如果这是你的真实写照，那接下来我给你分享的内容，一定能够帮助你走出困境

他和你一样，是一个装修公司老板，欧总做工程出身，10多年的装修经验，因为之前是在大公司做，所以公司一开就是1260㎡，可是公司开了好几个月，每个月却只能做60-70万的业绩，因为开那么大的公司，又没有运营经验，再加上不懂算账，很快公司资金就周转不开了，加上业绩入不敷出，2019年10月，刚开始不久的公司即将面临倒闭

欧总做了什么事？竟然让公司奇迹般在短时间内起死回生

还好在这之后，欧总做了一件事让公司奇迹般的重获新生，并且在疫情期间，欧总的公司还奇迹般的不受疫情影响，反而在3月1号开工到4月低，公司整整的签下了96单，产值1200多万，一个在当地不起眼的装修公司瞬间脱颖而出，让当地同行都羡慕不已

这短短的几个月中，欧总究竟做了什么？尽然让一个濒临倒闭的公司起死回生，瞬间在当地崛起，这其中究竟隐藏着什么秘密呢？

废话不多说，我们看看欧总是怎么说的......

我是欧志文，是湖南乐享家装饰的负责人，2019年开公司受到重重阻碍，我开始四处，花高昂的学习费用，学营销，学管理等五花八门的课程，可都没能彻底解决传统装修公司的难题，结果硬生生的把我自己学成了业务员，自己搞起了业务，还跑起了工地，即便如此公司也没有一丝好转的迹象

2019年11月，我抖音刷到了八爪鱼亿盟的共享装修模式，当时我觉得太牛B了，真的有八爪鱼亿盟宣传的那么好吗？

当地的房开、物业、装饰公司同行、材料商等这些有资源有能力的人不但要给公司介绍业务，还要给公司交钱？这简直颠覆了我对装修公司的认知

要不是我的公司已经无路可走，我绝不相信还有这样的模式，我便抱着怀疑的心态参加了2019年11月26号的【共享装修模式研习班】课程

结果我回去一个星期晚上都睡不着，因为我从来没有想过装修公司真的还能这样做，他们宣传的内容真的是可以实现的，于是我开始着手转型，没想到这一干就不可收拾了......

第一个合伙人加入

我第一次把这个合伙人的模式给灯具店的朋友说了，没想到他兴奋的不得了，当天毫不犹豫的就加入了，交了合伙人费用，有了第一次成功的经验，我就速复制到公司内部

公司内部全部转型

两天后，公司内部17个人全部转型，包括设计师、业务员、工程部所有人给公司交钱，给公司承担房租水电以及各方面成本费用，成为公司的合伙人，这一来，我之前的巨大成本开支在这瞬间变得轻如鸿毛，一身轻松毫无压力。

接下来我又开始了第三次，第四次合伙人招募，我每天只需要按照八爪鱼发给我的朋友圈模板发发朋友圈，就会有人主动咨询合伙人怎么加入，几乎每天都会有合伙人陆陆续续加入公司，我还给每一个合伙人单独颁发合伙人证书

这次差点惹来牢狱之灾

合伙人招募的正火热，没想到的是，这差点让我惹上牢狱之灾，究竟是为什么呢？

12月的一天，我和往常一样在公司，这时有警察破门而入，直接找到我，调查公司的账面，收的每一笔款，调查是否有非法集资、传销等嫌疑

当时我一听说，心里非常慌张，如果手续不齐全，那就完蛋了，我当时心理也没底，因为我是也是完全按照八爪鱼亿盟给的资料，按照八爪鱼的步骤来注册的公司，按照他们给的方法招募的合伙人，也不知道资料全不全，经过两个小时紧张的调查，警察说了一句：做得还不错，居然懂得用法律保护自己。气氛紧张的办公司顿时传来了一篇笑声

后来调查才知道，因为我招募合伙人的力度实在太大，让竞争对手羡慕不已，暗中安排人举报我，还好我当时认真听了杨院长的课，回来第一件事就是把所有的手续都办完了

其中要成立一家有限合伙企业来和合伙人签约合同，并且收的合伙人费用不能不能写合伙人入股的费用，而是培训费，当然，还有很多相关的法律知识，这个杨院长也会在课堂上毫无保留的分享

20多天招募60多个合伙人，我是怎么做的？

从那以后，我更是放心大胆的招募合伙人，因为每天面对太多的合伙人，每天讲的东西太多，重复的太多，我开始寻找更快的方法，于是我想起八爪鱼亿盟做社群非常厉害，于是就找到赵老师帮忙

第二天就建起了当地设计师，业务员，工长群，给他们分享共享模式，并于当天下午邀约了52人到会议酒店，现场做合伙人招募，我讲了足足三个小时，还没讲完就有合伙人忍不住要加入了，都说交多少钱，怎么加入......，最后现场刷卡加入的合伙人就有43人，就这样，我在2019年年底仅仅20多天的时间成功招募了60多个合伙人

疫情期间公司完全不受影响

并且开年后轻松签下1200万业绩

所以我在过年期间，完全不受疫情影响，而同行受到疫情影响纷纷表示撑不下去了，我的房租成本、人员开支成本以及其他的运营成本全部由合伙人平坦掉了，而且在疫情期间，合伙人都没有收入，钱都花的差不多了，赚钱的欲望猛增，从3月1号正式开工到4月低，在没有任何第三方活动执行的情况下，一共签下了96单，产值高达1200多万

我是如何搞定三大运营商让他们加入合伙人的？

2020年5月初，我已经已经招到了包括中介、物业、房开、同行、装修公司、工长等120多位合伙人加入，其中更重要的是，我还把移动、联通、电信三大运营商变成了我的合伙人，他们不仅给我交钱，还要给我免费做推广，其中加起来700多号员工都在为我做推广，包括电视广告和短信推广都是免费的，我还不需要为此花费任何一份钱

谈判运营商其实非常的简单，只要是他们的员工装修，我这里全部是零利润裸价，他们客户多，他们也在寻找更好的变现方式，那现在我这边金额大，提成高，他必须跟我合作...

后来我计算过，把公司共享以后，分出去的点数是提高了，但是公司因为没有了成本，而且工程成本控制的严格，现在一个单子的利润要比以前高出3个点，以前一个单子的纯利润算下来是8-10个点，现在纯利润能达到13个点，这是我怎么都没有想到的

做共享模式最担心的就是工程问题

因为单子多的你接不过来，直接撑死

最初考虑做共享模式，真的是因为走投无路，就义无反顾的做了，我当时想的是，只要把共享端口打开了，所有的资源就会自然而然的进来了，还可以多领域的开发业务板块，并且当时也没有那么大的也野心说要招100多位合伙人，只是想简单的招个几十个人，够开发业务和房租成本就行

没想到这一搞就搞了100多位合伙人，并且这些人都是有能力的人，身边都有资源，加入以后单子就蹭蹭往上涨，开始接待不过来了，还好我之前是做工程出身，有着十多年的工程管理经验，不然这么多单，真的要撑死

所以转型共享模式真的要底盘稳才行，而且要慢慢来，不能太快，如果转型太快，后端不扎实，很容易被撑死

以上是欧总的分享

欧总招那么多的合伙人，很多老板都想知道他到底是怎么招的，那我们就来说说这个合伙人到底怎么招募，到底有哪些方法，我相信你掌握了这些方法，也能快速的招到合伙人......

首先，招募合伙人有几个硬性的条件

第一：老板要舍得分钱

第二：公司在当地口碑一定要好

（如果你公司在当地欠了很多材料商的钱，公司在当地口碑也都烂透了，那神仙也救不了你，再怎么转型都不行，所以要想转型，一定要在公司做的还不错的时候转型，这个时候所有人都相信你，你要转型，要收钱收人，那还不简单吗？）

第三：老板做装修或者建材行业至少要2年以上，否则做起来非常吃力，因为装企建材太复杂了

有了以上的硬性条件，接下来我们谈谈合伙人招募到底怎么做......

合伙人有很多种，合伙人可以是房开、物业、中介、业主、装修公司老板、装修同行业务员、材料商、KTV、酒吧、电影院等等多种多样，我们就不能用一种方法去对待所有人，每个合伙人对象的合作方式都不同

我们拿公司内部合伙人来讲解：一般的业务员转型后担心出不了单还交钱，担心回无法回本，还担心老板是不是变成搞传销的了，还有的业务员手上资金本身不多，一下交不出这么多钱等等多方面的因素

我们只需要把这些疑虑打消，把问题解决了，并且做出零风险投资的协议，让他们无法拒绝加入，其他的合伙人一样的谈判方式，我们只要知道他想要什么，我们能给他什么，他为什么要加入，搞清楚这三个事情，所有的人，都能成为你的合伙人

除了以上分享招募合伙人、和法律风险的规避之外，还有更多关于共享装修模式的落地打法，比如：

1、课堂现场杨院长会手把手教会你如何招募多种合伙人

2、及合伙人的三大类型以及用法

3、装修老板必须知道的6种算账方法

4、合伙人零拒绝的9大主张

5、共享装修的4大法律风险规避

6、共享装修老板的10大盈利系统

7、共享装修黄金五角，让你一个月内产值轻松翻倍

......

好了，共享装修课堂上需要讲的内容太多太多，我怕一一列出来这些秘籍，你会彻底失眠，一片文章也不足以分享我们3天2夜内容的冰山一角，所以，我们每个月都会有线下课程《共享装修模式研习班》来全面的分享共享装修模

这3天2夜的时间，我将无情的把我成功落地400多家装企的【共享装修模式】疯狂的注入你的血液，他将融入你的神经，彻底的颠覆你僵化的思维和行为方式，让你的公司，你的企业发生化学反应般的变化

这将是改变你装修公司命运的唯一机会，我们每期有严格规定，每次报名人数不超过200家，超出200家公司以后我们将排到下一期，抓紧报名吧